Restrukturyzacja spółek, firm MŚP i korporacji
Strategiczna ochrona dla wymagających struktur organizacyjnych
Pomoc w restrukturyzacji spółek, małych i średnich przedsiębiorstw oraz korporacji
Kryzys w firmie nie zawsze zaczyna się od braku pieniędzy. Czasem to zaburzenie łańcucha dostaw, odejście kluczowego kontrahenta, presja banków, spór wspólników, kryzys płynności, niewypłacalność klientów, wzrost inflacji i kosztów czy zmiany rynku. W przypadku spółek i dużych przedsiębiorstw problemy są bardziej złożone, a więc wymagają precyzyjnie dobranych rozwiązań prawnych, finansowych i organizacyjnych.
Restrukturyzacja spółek i firm z sektora MŚP wygląda zupełnie inaczej niż w przypadku jednoosobowej działalności. To nie tylko układ z wierzycielami – to wielowymiarowy proces, w który angażuje się zarząd, doradcy, ekonomiści, prawnicy, księgowi, a w razie potrzeby – sąd.
Rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych
- postępowanie o zatwierdzenie układu (UPR) – szybkie, niskokosztowe, z możliwością ochrony przed egzekucją na 4 miesiące bądź dłużej w przypadku zawarcia układu;
- przyspieszone postępowanie układowe (PPU) – odpowiednie, gdy suma wierzytelności spornych nie przekracza 15%;
- postępowanie układowe – stosowane przy bardziej złożonych sprawach, z większym udziałem spornych wierzytelności;
- postępowanie sanacyjne – tryb najbardziej kompleksowy, który pozwala nie tylko na zawarcie układu, ale też na przeprowadzenie głębokiej restrukturyzacji majątkowej i organizacyjnej spółki.
Korzyści restrukturyzacji dla spółek i korporacji
Zatrzymanie egzekucji i blokada wypowiedzeń umów
Restrukturyzacja chroni spółkę przed komornikiem, windykacją i wypowiedzeniami kluczowych umów, także kredytowych, leasingowych i najmu.
Negocjacje z bankami, funduszami, instytucjami publicznymi
Wierzyciele – nawet ci najwięksi – zyskują motywację do rozmów, gdy mają do czynienia z profesjonalnym procesem, a nie chaosem.
Zabezpieczenie ciągłości działania firmy
Postępowanie restrukturyzacyjne pozwala zachować kontrolę nad spółką, utrzymać kontrakty, miejsca pracy i reputację marki. To sygnał determinacji firmy dla wszystkich interesariuszy: klientów, pracowników i partnerów.
Przywrócenie płynności finansowej i zdolności operacyjnej
Restrukturyzacja pozwala ustabilizować przepływy, zabezpieczyć środki na bieżące działanie firmy oraz wyznaczyć realne priorytety płatnicze.
Układ dopasowany do skali, branży i problemów
Procedura restrukturyzacyjna jest skrojona na miarę indywidualnych potrzeb biznesu i planowana oparciu o realne dane, potrzeby finansowe i priorytety strategiczne. Może obejmować tylko część wierzycieli, różnicować grupy, zawierać mechanizmy zawieszenia, umorzenia lub warunkowego wykonania układu.
Ochrona zarządu i wspólników przed odpowiedzialnością
Wdrożenie restrukturyzacji znosi odpowiedzialność majątkową członków zarządu i rad nadzorczych – także za zobowiązania publicznoprawne i kredytowe.
Możliwość głębokiej naprawy
Firmy wymagające poważnych zmian mogą skorzystać z sądowego postępowania sanacyjnego, które pozwala na restrukturyzację zatrudnienia, wybranych umów, struktur organizacyjnych i zarządczych. To czasowa „tarcza” dla dużych firm, by przeszły przez trudny etap z realną ochroną.
Ochrona kluczowych aktywów przed utratą lub zajęciem
Restrukturyzacja umożliwia zabezpieczenie strategicznych zasobów firmy – nieruchomości, linii produkcyjnych, udziałów lub technologii – przed przejęciem przez wierzycieli.
Restrukturyzacja to realna ochrona dla spółek, firm MŚP i korporacji
- Twoja firma ma utrudniony dostęp do finansowania lub utraciła zdolność kredytową;
- banki, fundusze lub leasingodawcy wypowiedziały umowy lub grożą egzekucją;
- kluczowi kontrahenci nie regulują należności, a płynność firmy spada z miesiąca na miesiąc;
- pojawił się konflikt wśród wspólników, który destabilizuje działanie spółki;
- zarząd obawia się osobistej odpowiedzialności za zobowiązania publicznoprawne lub kredytowe;
- prowadzone są działania windykacyjne lub egzekucyjne, które uniemożliwiają dalszą działalność;
- potrzebujesz planu ratunkowego przed upadłością, który zabezpieczy majątek i pozwoli kontynuować działalność operacyjną;
- Twoja firma stoi przed koniecznością głębokiej reorganizacji, zwolnień, renegocjacji umów lub zmian strukturalnych.
Garść argumentów
Dlaczego warto nam zaufać?
Jesteśmy liderem w zakresie prawa restrukturyzacyjnego
Pracujemy w ramach interdyscyplinarnego zespołu
Wspieramy spółki w realnych kryzysach
Dobieramy strategię do skali i branży
Chronimy zarządy przed odpowiedzialnością
Negocjujemy z bankami, funduszami i instytucjami
Budujemy tarczę ochronną dla operacyjności firmy
Towarzyszymy firmom w dalszym rozwoju
Reagujemy, zanim będzie za późno
Jak działamy w zakresie restrukturyzacji spółek i dużych firm?
Współpraca z PROFORO w 5 krokach
Krok 1. Audyt prawno-finansowy i mapowanie ryzyk
Rozpoczynamy od pogłębionej analizy kondycji przedsiębiorstwa – zarówno bilansowej, jak i organizacyjnej. Ocenie podlegają: struktura zadłużenia, zobowiązania wobec instytucji publicznych, ryzyko odpowiedzialności zarządu, płynność operacyjna, kluczowe umowy i potencjalne punkty krytyczne (m.in. wypowiedzenia, spory wspólników, działania wierzycieli).
Krok 2. Dobór właściwego trybu restrukturyzacji
Na bazie audytu proponujemy optymalny tryb postępowania (PZU, PPU, układ, sanacja) i określamy cele – m.in. stabilizacja płynności, ochrona przed egzekucją, planowane zawieszenia, zabezpieczenia majątku. Tworzymy również strategię komunikacji z kontrahentami, bankami i pracownikami, aby ograniczyć skutki reputacyjne i operacyjne.
Krok 3. Opracowanie strategii komunikacji z wierzycielami, załogą i sądem
Przygotowujemy komplet dokumentacji: propozycje układowe, plan restrukturyzacyjny, analizę wykonalności, wnioski sądowe. Równolegle prowadzimy rozmowy z kluczowymi wierzycielami (w tym funduszami, bankami, ZUS-em i US), dążąc do zawarcia porozumień lub neutralizacji presji finansowej w kluczowym momencie.
Krok 4. Reprezentacja w postępowaniu sądowym i zarządzanie komunikacją
W przypadku konieczności udziału sądu – reprezentujemy firmę na wszystkich etapach. Dbamy o spójność dokumentacji, zgodność formalną i zarządzanie kryzysową komunikacją z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi (m.in. rada nadzorcza, banki, załoga, dostawcy).
Krok 5. Nadzór nad wykonaniem układu lub sanacji
Po zatwierdzeniu układu wspieramy zarząd w jego wdrożeniu i nadzorujemy zgodność wykonania z harmonogramem. Pomagamy w raportowaniu, adaptacji strategii, a w razie potrzeby – wdrażamy dodatkowe środki naprawcze, które stabilizują firmę i pozwalają odzyskać zdolność operacyjną oraz inwestycyjną.
Masz jeszcze czas, ale nie masz go w nieskończoność…
Restrukturyzacja to nie wyrok – to druga szansa. Twoja firma zasługuje na ochronę i strategię dopasowaną do jej potencjału.
Zadzwoń lub zostaw kontakt – w 24 h przeanalizujemy Twoją sytuację i przedstawimy konkretny plan działania.